Để bắt đầu thì mình xin kể một dự án mình tham gia năm ngoái. Một ngày đẹp trời, sếp nói có khách hàng kia dự án sắp go-live mà giờ thiếu BA...qua đó coi có mần ăn gì được không thì mần, không mần được đừng về. Nói vui là như vậy, chứ đời consultant ở đâu có “khách" là đi chứ đâu có lựa chọn. Họ yêu cầu 1 technical BA để làm việc với team đang thực hiện công đoạn Data Migration.
Kinh nghiệm cả inhouse, outsource, offshore, offshore-outsource: mình đã từng trải qua từ lúc còn ở nhà. Nay xin được kể lể dông dài với các bạn. Mong nhận thêm chia sẻ từ các bạn nữa nhé. Bài viết này hi vọng sẽ giúp các bạn BA mới sáng tỏ hơn về con đường mình sẽ chọn, công ty mình sắp nhận lời hay đơn giản là tự tin “chiến đấu" ở bất cứ cty nào các bạn có cơ hội
Cơ hội luôn đến với mỗi người và điều quan trọng là chúng ta dũng cảm để nắm bắt chúng tốt. Ngoài việc nhìn những điều mất đi chúng ta cần nhìn nhiều hơn về những gì đạt được khi đưa ra một lựa chọn. Trong các khoản đầu tư, đầu tư vào giáo dục và sức khỏe là những khoản đầu tư luôn lãi. Việc đầu tư cho giáo dục, các khóa học sẽ tốn kém về thời gian và tiền bạc nhưng cũng sẽ mở ra cho bạn những cơ hội tuyệt vời vào tương lai.
CV tốt là bước đầu tiên giúp bạn có cơ hội phỏng vấn. Làm tốt CV cũng là một kĩ năng tổng hợp và trình bày dành cho BA. Việc có được công việc ngoài CV còn phụ thuộc vào năng lực, trình độ chuyên môn và đặc biết là tính cách, thái độ của ứng viên dành cho công việc và công ty.
Đối với chúng tôi, Testers làm BA rất giỏi. Về các kỹ năng, họ thực sự có nhiều điểm tương đồng - phân tích, giao tiếp và bí quyết thực hiện hệ thống kinh doanh. Trong bài viết này, tôi sẽ xem qua ba lý do tại sao tôi nghĩ tester trở thành BA tốt - xem bạn có đồng ý với suy nghĩ của tôi không.
Từ ‘use case’ thường hay được đưa vào các cuộc trò chuyện mà không nhất thiết phải có sự hiểu biết đúng đắn về nó. Vậy ‘use case’ thật sự liên quan đến gì? Use case trong ngữ cảnh Phân tích nghiệp vụ (business analysis) là bức tranh hoàn chỉnh về cách người dùng sẽ sử dụng một phần chức năng cụ thể cho một hệ thống mới hoặc thay đổi. Nó là một mô tả về các bước mà người dùng sẽ thực hiện một chức năng (và hệ thống sẽ thực hiện chức năng đó để thực hiện chức năng đó),
Tư duy thiết kế là một khái niệm được giới thiệu lần đầu tiên vào những năm 1960 và gần đây đã đạt được rất nhiều thu hút trong thế giới kinh doanh. Được thông qua bởi nhiều công ty FTSE 500 cao cấp như IBM, Apple và Google để tăng cường đổi mới và cải tiến sản phẩm và dịch vụ, tư duy thiết kế đang trở thành một phần của hoạt động hàng ngày trong các tổ chức trên toàn hệ thống.
10 trách nhiệm hàng đầu của một Business Analyst mà bất cứ BA nào cũng phải nắm
Bạn là một chuyên viên viên Phân tích nghiệp vụ (Business Analyst – BA)? Và bạn luôn muốn công việc của mình hiệu quả hơn?
Trong thực tế, một dự án xem như là thất bại khi sản phẩm bàn giao không đáp ứng được yêu cầu của khách hàng. Vậy làm sao để “hiểu và làm đúng” yêu cầu đây? Và có bao giờ bạn nghe hay làm cái việc gọi là “Xác thực yêu cầu” chưa?
Sơ đồ tư duy là một trong số các kỹ thuật phân tích nghiệp vụ nhằm cung cấp sự trực quan của những ý tưởng, suy nghĩ hoặc vấn đề. Nó còn là một kỹ thuật Brainstorming (Động não) tuyệt vời, dùng để thu thập thêm nhiều ý tưởng và khám phá điểm quan trọng của vấn đề. Không có bất cứ quy luật nào có thể áp dụng cho sơ đồ tư duy.
Kỹ thuật Nhóm danh nghĩa (NGT) là một nhóm quy trình liên quan đến xác định vấn đề, tìm ra giải pháp và ra quyết định. NGT có thể được sử dụng trong các nhóm có nhiều kích cỡ, những người muốn ra quyết định một cách nhanh chóng, ví dụ như bằng một cuộc bầu chọn, nhưng lại muốn ghi nhận ý kiến của tất cả mọi người (điều này trái ngược với bầu chọn truyền thống, nơi mà chỉ những nhóm lớn nhất mới được xem xét). Các phương pháp kiểm đếm sẽ tạo ra điều khác biệt. Đầu tiên, mỗi thành viên nhóm sẽ đưa ra quan điểm của họ về giải pháp, với một lời giải thích ngắn.