Tư duy thiết kế là một khái niệm được giới thiệu lần đầu tiên vào những năm 1960 và gần đây đã đạt được rất nhiều thu hút trong thế giới kinh doanh. Được thông qua bởi nhiều công ty FTSE 500 cao cấp như IBM, Apple và Google để tăng cường đổi mới và cải tiến sản phẩm và dịch vụ, tư duy thiết kế đang trở thành một phần của hoạt động hàng ngày trong các tổ chức trên toàn hệ thống.
10 trách nhiệm hàng đầu của một Business Analyst mà bất cứ BA nào cũng phải nắm
Bạn là một chuyên viên viên Phân tích nghiệp vụ (Business Analyst – BA)? Và bạn luôn muốn công việc của mình hiệu quả hơn?
Trong thực tế, một dự án xem như là thất bại khi sản phẩm bàn giao không đáp ứng được yêu cầu của khách hàng. Vậy làm sao để “hiểu và làm đúng” yêu cầu đây? Và có bao giờ bạn nghe hay làm cái việc gọi là “Xác thực yêu cầu” chưa?
Sơ đồ tư duy là một trong số các kỹ thuật phân tích nghiệp vụ nhằm cung cấp sự trực quan của những ý tưởng, suy nghĩ hoặc vấn đề. Nó còn là một kỹ thuật Brainstorming (Động não) tuyệt vời, dùng để thu thập thêm nhiều ý tưởng và khám phá điểm quan trọng của vấn đề. Không có bất cứ quy luật nào có thể áp dụng cho sơ đồ tư duy.
Kỹ thuật Nhóm danh nghĩa (NGT) là một nhóm quy trình liên quan đến xác định vấn đề, tìm ra giải pháp và ra quyết định. NGT có thể được sử dụng trong các nhóm có nhiều kích cỡ, những người muốn ra quyết định một cách nhanh chóng, ví dụ như bằng một cuộc bầu chọn, nhưng lại muốn ghi nhận ý kiến của tất cả mọi người (điều này trái ngược với bầu chọn truyền thống, nơi mà chỉ những nhóm lớn nhất mới được xem xét). Các phương pháp kiểm đếm sẽ tạo ra điều khác biệt. Đầu tiên, mỗi thành viên nhóm sẽ đưa ra quan điểm của họ về giải pháp, với một lời giải thích ngắn.
Brainstorming hay còn gọi là “Động não”. Tuy nhiên, trong bài viết này, để giữ nguyên vẹn nghĩa của từ này chúng tôi dùng từ “Brainstorming” thay vì “Động não”. Brainstorming là kỹ thuật hội ý do một nhóm người thực hiện nhằm tìm ra lời giải cho vấn đề nào đó bằng các góp nhặt tất cả ý kiến của nhóm người này nảy sinh trong cùng một thời gian theo một nguyên tắc nhất định
Kỹ thuật sáng tạo nhóm (Group Creativity Techniques) là những giải pháp cho việc thu hút những ý tưởng từ một nhóm gồm các bên liên quan và có thể rất hữu ích trong những buổi thu thập yêu cầu.
Nếu bạn là một lập trình viên đang tìm hiểu về nghề phân tích nghiệp vụ phần mềm – BA và mong muốn trở thành một BA thực thụ thì các bước được trình bày dưới đây có thể sẽ giúp được bạn.
Không phải vị trí BA nào cũng đòi hỏi tất cả các kĩ năng nền tảng và chuyên biệt cho BA. Và nếu bạn đang khởi nghiệp với vị trí BA, thì bạn có thể rèn luyện các kĩ năng này thông qua các dự án thực tế, đây là cách hiệu quả và nhanh chóng nhất.
Có phải bạn đang quan tâm đến nghề BA? Có phải bạn đang tìm hiểu vai trò và nhiệm vụ của một người làm BA là gì? Có phải bạn đã có được một vài kĩ năng cần thiết để bắt đầu làm BA? Nếu đúng như vậy thì những kĩ năng và kinh nghiệm nào là quan trọng nhất?
Bạn vừa được nhận vào vị trí chuyên viên phân tích nghiệp vụ phần mềm (BA) của một doanh nghiệp, nhưng còn đang băn khoăn làm sao để hoàn thành tốt nhất vai trò mới này? Bài chia sẻ của chuyên gia BA - Eric Bloom với 6 bí quyết thú vị và hữu ích sẽ là gợi ý để bạn tìm được câu trả lời cho chính mình.