Đại dịch Covid-19 đã làm đảo lộn nền kinh tế toàn cầu, trong đó có chuỗi cung ứng. Đứng trước những thách thức đó, các doanh nghiệp cần xem xét yếu tổ chuyển đổi số của ngành vận tải & hậu cần vì nếu không kịp thời thay đổi cách thức hoạt động sẽ có nguy cơ đi đến sụp đổ. Chuyển đổi số trở thành một yêu cầu khách quan và cấp bách hiện nay của ngành vận tải & hậu cần.
Các công nghệ kỹ thuật số đã đem đến cơ hội cải tiến toàn bộ quy trình sản xuất và phân phối sản phẩm cho các doanh nghiệp vừa, nhỏ trong cuộc cách mạng công nghệ 4.0. Nhưng cũng là ngành di chuyển chậm chạp từ quan điểm chuyển đổi số toàn hệ thống bởi sự bão hòa công nghệ, nhưng sự thành công của chuyển đổi số còn phụ thuộc vào yếu tố con người và quy trình kinh doanh.
Nhân sự vẫn luôn là một yếu tố quan trọng của bất kỳ doanh nghiệp nào, đó cũng là thành phần có thể quyết định sự thành bại trong các dự án. Trong thời kì của sự ra đời rất nhiều ngành nghề mới, hấp dẫn cùng lực lượng lớn bao gồm nhiều thế hệ tham gia vào cuộc đua tìm kiếm việc làm. Vậy giải pháp nào cho doanh nghiệp để có thể tìm được những nhân sự tiềm năng, giữ chân những tài năng và đào tạo lực lượng nhân sự vững chắc?
Năm 2017, các ngân hàng bán lẻ ở Mỹ đã chi 20,2 tỷ đô cho chuyển đổi kỹ thuật số và dự kiến sẽ tăng trưởng với tốc độ tăng trưởng kép hàng năm là 22,5% vào 2020; theo Giám đốc nghiên cứu ngân hàng bán lẻ toàn cầu tại IDC, một số ngân hàng đương nhiệm lớn nhất đang chi hơn 40% ngân sách CNTT cho chuyển đổi kỹ thuật số.
Hiện nay, công nghiệp tiện ích đang tăng trưởng theo cấp số nhân về công nghệ và phát triển nhu cầu của khách hàng. Bên cạnh những cơ hội đó cũng là rất nhiều thử thách khi phải tìm cách hoàn toàn mới để tiến hành kinh doanh, tối ưu hóa các quy trình và mô hình kinh doanh bởi hành vi khách hàng thay đổi cực kỳ nhanh chóng.
Sự chuyển dịch số trong ngành chăm sóc sức khỏe đang diễn ra rất mạnh mẽ và có tác động lớn lao đến chất lượng đời sống của người dân. Đặc biệt khi dịch Covid-19 bùng phát, thì việc phát triểm chăm sóc sức khỏe từ xa là vô cùng cần thiết. Việt Nam đã làm tốt công tác phòng chống dịch và bước tới quá trình phát triển các giải pháp y tế tương lai.
Trong một doanh nghiệp có nhiều quy trình, chức năng nghiệp vụ được thực hiện bởi nhân sự thuê ngoài và bản thân ngành thuê ngoài quy trình nghiệp vụ (BPO) cũng có nhiều thay đổi. Bởi phải đối mặt với rất nhiều đột phá và biến đổi ở các chuỗi giá trị và các hệ sinh thái nên BPO phải nhanh chóng thay đổi và thích nghi để phù hợp với nhiều lĩnh vực.
Không nằm ngoài cuộc thay đổi của cuộc cách mạng 4.0, ngành bảo hiểm cũng rất tích cực tham gia vào cuộc chuyển đổi số này để tìm cho mình một hướng đi phù hợp để hoàn thành các mục tiêu của Chiến lược phát triển thị trường bảo hiểm Việt Nam giai đoạn 2011-2020 theo Quyết định số 193/QĐ-TTg ngày 15/02/2012 và Quyết định số 242/QĐ-TTg của Thủ tướng Chính phủ phê duyệt đề án cơ cấu lại thị trường bảo hiểm.
Trong cuộc cách mạng 4.0 của nền kinh tế hiện nay, ngành bán lẻ là lĩnh vực chịu tác động lớn nhất từ quá trình chuyển đổi số. Đây là cơ hội chuyển đổi để phát triển mạnh mẽ của các doanh nghiệp bán lẻ nhưng cũng đẩy đến vực sâu các doanh nghiệp không có sự linh hoạt thích nghi, thay đổi, không chuẩn bị sẵn sàng cho cuộc đổi mới với tốc độ chóng mặt này.
Quy trình phát triển phần mềm (Software Development Life Cycle) (SDLC) là tập hợp các hoạt động của tổ chức mà mục đích nhằm tạo ra một hệ thống chất lượng cao, đáp ứng hoặc vượt quá sự mong đợi của khách hàng và hoạt động có hiệu quả trong cơ sở công nghệ thông tin.
Sự khác nhau giữa Data Analyst và Business Analyst. Có một vấn đề luôn được đặt ra đối với những người mới bước vào lĩnh vực phân tích nghiệp vụ, đó là sự khác nhau giữa Data Analyst và Business Analyst.
Business Analyst và System Analyst nhìn chung có nhiều điểm tương đồng trong tên gọi nhưng công việc chính của họ lại rất khác nhau. Bài này sẽ giúp bạn hiểu những trách nhiệm của mỗi chuyên ngành. Khi đọc xong bạn sẽ hiểu rõ được vai trò nào phù hợp với khả năng chuyên ngành của bạn. Trước tiên cần tìm hiểu vai trò của từng chuyên ngành.