Blog

PMI- PBA là viết tắt của cụm từ PMI Professional in Business Analysis (PMI-PBA)®. Chứng chỉ này do tổ chức PMI cấp. Chứng chỉ ra đời vào năm 2015. Hiện tại chứng chỉ PMI-PBA được đánh giá khá cao bên cạnh 2 chứng chỉ CCBA và CBAP của tổ chức IIBA.

Các chứng chỉ đánh giá “level” của BA vẫn đang tiếp tục xuất hiện nhưng cho tới nay đã có một số chứng chỉ đến từ các tổ chức uy tín, được công nhận toàn cầu cho chức danh này, dưới đây chúng tôi sẽ tổng hợp 10 chứng chỉ cần thiết dành cho nghề Business Analyst trong năm 2020:

Tổng hợp 10 vai trò và trách nhiệm cơ bản của một BA thường thấy... Yêu cầu nghiệp vụ là yếu tố cốt lõi và căn bản nhất trong việc phát triển một giải pháp kĩ thuật. Thế nhưng để có được những định nghĩa đúng đắn và phù hợp, một loạt những công việc liên quan phải được thực hiên. Dưới đây là 10 vai trò cũng như công việc chính trong việc xác định và quản lý yêu cầu nghiệp vụ:1. Rút trích yêu cầu Yêu cầu nghiệp vụ là tối quan trọng để có thể phát triểu một giải pháp kĩ thuật.

Nếu bạn muốn trở thành một Business Analyst chuyên nghiệp thì bạn trước tiên phải nắm rõ những công việc cũng như nhiệm vụ của một BA tại doanh nghiệp. Nhìn chung, trong tất cả các tổ chức có quy mô vừa đến lớn đều cần có một Business Analyst, đó là một điều tích cực đối với nghề BA.

Ngoài các khóa học offline tại Hà Nội, tp. Hồ Chí Minh, Cần Thơ, Đà Nẵng. BAC còn triển khai các khóa học BA online cho các du học sinh, người đi làm tại nước ngoài, các sinh viên quốc tế và các học viên tại tỉnh xa.

CCBA không hề tính theo điểm tổng phần trăm toàn bài đâu ạ, mà nó sẽ được tính theo phần trăm câu đúng trên tổng số câu hỏi của BOK đó. Có nghĩa là nếu phần trăm đúng của anh chị là trên 70% thì anh chị sẽ được đánh giá là High, còn nếu từ 50% tới 70% thì sẽ là Moderate, và dưới 50% là Low.

Tất cả các câu hỏi đều nằm trong định dạng là multiple choice, có nghĩa là đánh trắc nghiệm, và kiến thức hoàn toàn được lấy hết từ trong cuốn BABOK. 1 điểm chung của các bạn với Tiếng Anh không phải là tiếng mẹ đẻ, là khi nhìn cuốn sách TA dày cộp là muốn lăn quay ra ngủ rồi, huống hồ gì mà đọc hết cả cuốn rồi còn nghiền ngẫm cơ.

Như các anh chị đã thi rồi và đang chuẩn bị thi đều đã biết, IIBA chỉ cho phép các anh chị đăng ký thi CCBA với điều kiện phải chứng minh được mình đã làm từ 2 tới 3 năm trong nghề (phù hợp với điều kiện là tổng thời gian dành cho các Vùng kiến thức (Body of Knowledge (BOK)) phải trên 3750 giờ, trong đó bao gồm 900 giờ cho 2 BOK, hoặc trên 500 giờ cho cả 6 BOK.

IIBA là tổ chức lớn và uy tín nhất cung cấp các cấp độ chứng chỉ dành cho Business Analyst. BAC tổng hợp mức phí thi các loại chứng chị và hướng dẫn chi tiết về chứng chỉ dành cho Business Analyst.

Có lẽ bạn đã nghe qua nhiều hoặc đã từng ước mơ rằng “Tôi muốn trở thành một CIO trong tương lai!” hay “Tôi hiện tại đã có đủ kiến thức, kỹ năng và bản lĩnh để trở thành một CIO!”, v.v… Nếu trong đầu bạn hiện đang chất chứa ước mơ khá thú vị và nhiều hoài bão ấy, hãy tự trả lời câu hỏi sau: “Những gì khiến bạn thấy mình là một CIO giỏi, bạn đã thực sự đạt đến cấp độ “C” (CHIEF) đúng nghĩa?”.

BA VÀ CIO có những mối tương đồng về tư duy, kiến thức, kỹ năng. Nên với 1 BA giỏi có thể hướng đến 1 vai trò cao hơn là CIO, và 1 CIO sẽ được BA hỗ trợ nhiều trong quá trình vận hành công việc của mình. Business Analyst (BA) hay Information and Communication Technology Business Analyst (ICT BA): Chuyên viên phân tích nghiệp vụ phần mềm - một nghề còn khá mới tại Việt Nam và hiện đang thiếu hụt nhân sự. CIO, quản lý chủ chốt trong những QUY TRÌNH NGHIỆP VỤ gắn liền với KỸ THUẬT CÔNG NGHỆ và được sự hỗ trợ của người tư vấn & phân tích nghiệp vụ phần mềm (Business Analyst - BA), bởi BA chính là người nắm rõ nhất quy trình nghiệp vụ doanh nghiệp. Vậy liệu 1 BA có thể trở thành 1 CIO tương lai? Mối tương đồng cho hành trang nghề nghiệp của bạn.

CIO(Chief Information Officer - Giám đốc Công nghệ Thông tin (CNTT)) một trong những cánh tay đắc lực của doanh nghiệp, họ là ai? 👉 CIO là người chịu trách nhiệm phát triển, triển khai và vận hành các hoạt động CNTT theo định hướng phát triển chiến lược của doanh nghiệp. Là người có thể nhìn nhận, đánh giá toàn bộ cấu trúc hạ tầng hệ thống thông tin, thiết lập các thông tin quản lý nguồn lực doanh nghiệp một cách chặt chẽ và hiệu quả. 👉 CIO cũng là người sẽ vạch ra chiến lược CNTT, cùng CEO đánh giá được mức sinh lợi từ việc đầu tư CNTT vào sự phát triển của công ty, đề ra những giải pháp cải tiến quy trình nghiệp vụ, quản lý tối ưu phần bảo mật hệ thống doanh nghiệp.