Vai trò của phân tích dữ liệu trong quản trị nhân sự

Theo The Wall Street Journal, khoảng 40% tổ chức có nguồn nhân lực tự động. Tuy nhiên, nhiều bộ phận nhân sự không tận dụng tốt nguồn dữ liệu mà họ có. Các chuyên gia quản trị nhân sự có thể cảm thấy không chắc chắn về những thông tin nào cần được thu thập, đo lường và phân tích. Họ cũng có thể không biết rằng việc phân tích dữ liệu thích hợp có thể giúp hỗ trợ việc ra quyết định dựa trên bằng chứng. Bây giờ, giữa đại dịch, là lúc bộ phận nhân sự cần phân tích kinh doanh nhất.

1. Đại dịch làm tăng gánh nặng cho nguồn nhân lực

Bộ phận nhân sự đã cắt giảm công việc của họ khi họ điều hướng đại dịch. Các chuyên gia nhân sự đã có một nhiệm vụ khó chịu là phải cho nhiều công nhân nghỉ việc. Họ cũng đã xử lý phần lớn việc tuyển dụng, giới thiệu, quản lý bảng lương và đào tạo nhân viên. Ngoài ra, họ đã đảm bảo nhân viên vẫn tuân thủ các yêu cầu quy định, mặc dù những yêu cầu đó đang thay đổi nhanh chóng do bản chất của cuộc khủng hoảng sức khỏe.

Các chuyên gia nhân sự cũng đã làm việc để chống lại sự sụt giảm năng suất mà đại dịch đã gây ra. Mặc dù, gánh nặng về nhân sự ngày càng gia tăng, dữ liệu nhân sự cần được phân tích xem nó có hữu ích hay không.

2. Vai trò của phân tích kinh doanh trong quản trị nhân lực là gì?

Bằng cách ủng hộ việc phân tích kinh doanh theo những cách thức chiến lược, bạn có thể tạo ra sự thay đổi trong tổ chức. Kết nối với các chuyên gia phân tích kinh doanh, giữ các đường dây liên lạc với các nhà phân tích luôn cởi mở và nhận được sự hỗ trợ từ các nhà lãnh đạo tổ chức phù hợp thông qua giáo dục và hỗ trợ từ IIBA sẽ đảm bảo bạn sẽ thấy thay đổi sớm hơn là muộn hơn.

3. Thúc đẩy chuyển đổi doanh nghiệp với khung chiến lược thực thi

Bạn quan tâm đến việc có được một lộ trình để chuyển đổi doanh nghiệp thành công? Khung chiến lược thực thi là tài nguyên bạn đang tìm kiếm. Khung là một sự kết hợp với The Strategy to Execution Framework (BABOK).

Phân tích kinh doanh, hoặc phân tích dữ liệu kinh doanh, có một vị trí trong quản trị nhân lực. Phân tích dữ liệu kinh doanh có thể giúp các chuyên gia nhân sự thu thập, đo lường và phân tích dữ liệu và đưa ra quyết định tốt hơn. “Bằng cách áp dụng các phân tích thống kê phức tạp, bộ phận nhân sự có thể dự đoán tương lai của lực lượng lao động,” một người đóng góp cho Học viện AIHR viết. “Điều này cho phép các nhà quản lý đo lường tác động tài chính của các hoạt động Nguồn nhân lực.”

Khả năng dự đoán tương lai của lực lượng lao động là vô giá trong những thời điểm không chắc chắn như thế này. Điều này cho phép các bộ phận nhân sự lập kế hoạch cho những thay đổi quan trọng và chuẩn bị cho bất cứ điều gì xảy ra theo cách của tổ chức. Ngoài ra, việc đo lường tác động tài chính của các hoạt động nhân sự là rất quan trọng. Nó chỉ ra cho các nhà lãnh đạo tổ chức biết những phương pháp nhân sự nào cần duy trì, điều nào cần tiếp tục và điều nào cần được điều chỉnh.

Mong rằng bài viết này đã mang đến cho bạn đọc những thông tin hữu ích. Đừng quên đón xem các nội dung mới nhất sẽ được cập nhật thường xuyên tại BAC’s Blog.

Nguồn tham khảo:
https://www.iiba.org/

Nhu cầu đào tạo doanh nghiệp