Phân tích kinh doanh Agile là gì và nó có thể giúp gì cho tổ chức của bạn?

Các công ty trong các ngành công nghiệp trên khắp thế giới đang sử dụng Agile. Những người làm điều đó đúng đang tìm kiếm một lợi thế cạnh tranh. Theo báo cáo tình trạng linh hoạt hàng năm lần thứ 13, việc áp dụng Agile đang tăng tốc với 97% tổ chức hiện đang thực hành các phương pháp Agile.

Việc triển khai Agile và làm việc với tư duy Agile sẽ củng cố lẫn nhau. Thực hành phân tích kinh doanh Agile có tác động tích cực đến sự liên kết giá trị, cho cả nhu cầu của khách hàng và tổ chức. Làm việc trong các chu kỳ ra quyết định nhanh chóng, phân tích kinh doanh Agile giúp tăng cường chiến lược, con người, quy trình, cấu trúc và công nghệ của bạn để giảm thiểu rủi ro của các sáng kiến thất bại và mang lại kết quả phù hợp.

Trong phần Agile Extension của BABOK Guide, do IIBA và Alliance Agile đồng phát triển, chúng ta được giới thiệu về ba phạm vi lập kế hoạch luân phiên là Chiến lược, Sáng kiến và Phân phối.

Sử dụng phương pháp tiếp cận phản hồi, học hỏi và quyết định, những chân trời này cung cấp cái nhìn sâu sắc về cách sử dụng chúng trong công việc của bạn kết hợp cả bức tranh toàn cảnh và góc nhìn hạn hẹp về sự thay đổi. Khi bạn chuyển qua công việc của mình, bạn sẽ thấy cách tiếp cận cuốn chiếu này cho phép đưa ra quyết định nhanh chóng và hiệu quả để đáp ứng nhu cầu của các bên liên quan và nhu cầu của thị trường đồng thời nhấn mạnh phản hồi liên tục và mang tính cộng tác.

Phân tích kinh doanh Agile tập trung vào việc hỗ trợ toàn bộ doanh nghiệp và các sắc thái của việc kết hợp cả phân tích kinh doanh và linh hoạt trong một tổ chức đan xen ở các cấp hoạch định chiến lược, chiến thuật và hoạt động.

Dưới đây là bảng phân tích về ba phạm vi lập kế hoạch và cách sử dụng chúng có thể làm giảm nguy cơ thất bại của các dự án khi áp dụng cho tất cả các cấp độ lập kế hoạch. Sử dụng đường ranh giới có thể giúp bạn ưu tiên phân phối, giảm thiểu lãng phí, tạo ra kết quả kinh doanh tốt hơn và tăng giá trị phân phối:

1. CHIẾN LƯỢC – Các quyết định tác động đến toàn bộ tổ chức

Các Business Analyst hoạt động ở ranh giới này hỗ trợ các quyết định về chiến lược và phân bổ các nguồn lực sẵn có để hỗ trợ chiến lược đó. Các quyết định được đưa ra tại Strategy Horizon xác định các sản phẩm, dịch vụ và sáng kiến mà tổ chức phân bổ nguồn lực. ​

2. SÁNG KIẾN – Các quyết định tác động đến một sáng kiến cụ thể

Ranh giới này hỗ trợ các quyết định dựa trên sáng kiến về cách tạo ra giá trị với các nguồn lực sẵn có, cũng như hiểu rõ hơn nhu cầu của các bên liên quan và các tùy chọn có sẵn.

3. GIAO HÀNG – Các quyết định được đưa ra liên quan đến việc cung cấp giải pháp

Hoạt động trong lĩnh vực này, Business Analyst làm việc với nhóm phân phối để hiểu cách phân chia công việc tốt nhất, cách phân phối và kiểm tra giá trị mà nhóm đang tạo ra cũng như cách học hỏi nhanh chóng từ công việc mà nhóm đang làm.

Các chân trời xác định những cải tiến liên tục, hướng đến khách hàng, thích ứng với nhu cầu thị trường và cơ hội để thúc đẩy các ngành kinh doanh mới.

Phân tích kinh doanh agile có thể mang lại lợi thế cạnh tranh trong môi trường phức tạp và có nhịp độ nhanh. Nếu bạn muốn giúp tổ chức của mình đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng và tăng cường khả năng phân tích kinh doanh, phân tích kinh doanh nhanh có thể giúp bạn xác định rõ hơn sản phẩm của mình và mang lại kết quả phù hợp với nhu cầu của khách hàng. Sử dụng ranh giới này, bạn có thể tăng tỷ lệ thành công của mình và đạt được lợi thế cạnh tranh bằng cách tăng tốc phân phối sản phẩm và giành thị phần bằng cách trở thành người đầu tiên tiếp thị.

Mong rằng những kiến thức được tổng hợp trên đây sẽ hữu ích với bạn đọc. Đừng quên đón xem các bài viết mới nhất sẽ được cập nhật thường xuyên tại BAC’s Blog.

Nguồn tham khảo:

https://www.iiba.org/

Nhu cầu đào tạo doanh nghiệp