Làm thế nào để xây dựng mô hình chuẩn hóa quy trình nghiệp vụ

Lộ trình làm thế nào để xây dựng mô hình hóa quy trình nghiệp vụ doanh nghiệp, các kỹ năng cần thiết cần có, BAC xây dựng từ BA(Business analysis) Phân tích nghiệp vụ, Business Process Management (BPM)- Quản trị quy trình nghiệp vụ, BPMN – Mô hình hoá chuẩn BPMN 2.0

Quy trình nghiệp vụ luôn là bài toán khó đối với các doanh nghiệp. Là nhà quản trị doanh nghiệp, liệu bạn đã giải bài toán này một cách đúng đắn chưa?

 

Bất kỳ một nhà lãnh đạo nào cũng muốn chèo lái doanh nghiệp của mình đến mục tiêu vận hành trơn tru, phát triển rực rỡ. Cần phải đi đúng hướng từ những bước đầu tiên mới có thể thành công được.

 

Vậy để làm được điều này, thứ mà các doanh nghiệp, các nhà quản lý cần chính là một bộ máy doanh nghiệp phải có những quy trình làm việc chính xác, hiệu quả. Từ đó doanh nghiệp mới có thể vận hành và phát triển bền vững hơn.

 

Muốn xây dựng được quy trình trong doanh nghiệp tốt sẽ tương đối mất thời gian, đòi hỏi nhiều kiến thức cũng như kỹ năng. Tuy nhiên, đây là yêu cầu gần như bắt buộc phải có nếu doanh nghiệp ấy có tầm nhìn chiến lược, muốn đi vững và bước xa.

 

Hiểu được tầm quan trọng của quy trình nghiệp vụ, cũng như để các doanh nghiệp có thể xây dựng và tối ưu quy trình sao cho hiệu quả hơn,… BAC đã xây dựng và thiết kế thành công khóa học quản trị quy trình nghiệp vụ (BPM)

 

Đầu tư kiến thức quản trị quy trình nghiệp vụ để xây dựng mô hình BPM hiệu quả

 

Hiện nay quy trình nghiệp vụ chính là tài sản cốt lõi của doanh nghiệp. Xu thế toàn cầu hoá đòi hỏi họ phải có sự thích ứng nhanh trước những biến đổi của thị trường.

 

Vì vậy việc đầu tư các kiến thức về quản lý quy trình nghiệp vụ (Business Process Management – BPM) chính là phương pháp để giúp các doanh nghiệp có cái nhìn đúng đắn hơn về việc quản lý, xây dựng cũng như cải thiện các quy trình nghiệp vụ.

 

Tất cả các kiến thức về xây dựng mô hình BPM đều được gói gọn trong “Khóa học quản trị quy trình nghiệp vụ” tại BAC. Đến với khóa học này, bạn sẽ biết được, làm thế nào để tiếp cận và xây dựng BPM trong doanh nghiệp. Quản trị một dự án BPM trong doanh nghiệp bằng cách nào? Và các yếu tố ảnh hưởng đến nó là gì?

 

Khoá học phù hợp với tất cả các đối tượng doanh nghiệp, các chủ doanh nghiệp. Đặc biệt là các chuyên gia phân tích nghiệp vụ và xây dựng hệ thống ứng dụng CNTT. Để đăng ký khoá học, bạn có thể truy cập vào đây!

 

Sau khi đầu tư các kiến thức về xây dựng mô hình BPM, kế tiếp bạn cần có kiến thức về phân tích nghiệp vụ để triển khai, kèm theo các kỹ năng để vận hành quy trình này.

 

Do đó, để quy trình được hoàn hảo, doanh nghiệp có thể vận hành ổn thỏa hơn, BAC đã bổ sung và tiếp tục cho ra đời hai khóa học tiếp theo là “Phân tích nghiệp vụ phần mềm căn bản” và “Khóa học ứng dụng BPMN”.

 

BA là một bộ phận rất quan trọng trong việc triển khai BPM ở doanh nghiệp. Người làm BA sẽ đảm nhận trọng trách tìm hiểu cụ thể nhu cầu của các bên liên quan trong doanh nghiệp, và có vai trò quan trọng ở giai đoạn đầu tiên của quy trình xây dựng mô hình BPM.

 

05 Giai đoạn của quy trình xây dựng mô hình BPM

 

Khóa học “Phân tích nghiệp vụ phần mềm căn bản” sẽ cung cấp kiến thức Nhằm giúp học viên có được các kiến thức và kĩ năng cốt lõi để học viên ứng dụng trong việc phân tích, xác định nhu cầu và phạm vi quy trình. Đồng thời “chuẩn hóa” chúng thành các bản mô tả để thuận tiện cho các giai đoạn tiếp theo. Để bắt đầu, bạn có thể đăng ký khoá học tại đây.

BPMN (Business Process Model and Notation) là một biểu diễn đồ họa để mô hình hóa các quy trình nghiệp vụ trong một tổ chức. Thông qua BPMN, các bên liên quan sẽ đồng nhất hơn với nhau trong việc thiết kế và triển khai quy trình nghiệp vụ.

 

“Khóa học ứng dụng BPMN” – Kỹ năng để chạy quy trình nghiệp vụ

 

Có thể nói BPMN  chính là tiêu chuẩn toàn cầu cho mô hình hoá quy trình nghiệp vụ. Đây chính là một trong những cầu nối quan trọng nhất, giữa mô hình kinh doanh và công nghệ thông tin (CNTT).

 

Đến với “Khóa học ứng dụng BPMN” tại BAC, bạn được cung cấp nền tảng kiến thức vững chắc về BPMN. Biết cách sử dụng các ký hiệu chuẩn cho các đối tượng của quy trình để xây dựng sơ đồ miêu tả dễ hiểu và khoa học hơn. Đồng thời tối ưu hóa sự thông hiểu về nghiệp vụ của người dùng trong quá trình sử dụng hay thiết kế phần mềm.

 

Học viên tổng kết và nhận chứng chỉ cuối khóa học

 

Sau khóa học bạn sẽ nắm bắt được các quy tắc về thành phần sơ đồ và cách sử dụng để đảm bảo sự nhất quán trong toàn bộ doanh nghiệp và các bên liên quan. Hiểu rõ các loại mô hình thành phần và cách sử dụng chúng để tạo thành một đồ họa BPMN chuẩn để có thể phát triển các quy trình nghiệp vụ, xây dựng phần mềm cho các doanh nghiệp ở mọi lĩnh vực…

Bạn đăng ký khoá học bằng cách click vào đây.

 

Hy vọng thông tin trên sẽ giúp bạn có được hướng đi đúng đắn hơn trong việc để tích lũy và hoàn thiện các kiến thức để quá trình xây dựng mô hình hóa vận hành tốt và đạt chuẩn quy trình nghiệp vụ.

Nếu bạn muốn bổ sung kiến thức hoàn thiện hơn để hỗ trợ quy trình xây dựng mô hình hóa! Các khóa học trên đây sẽ là chọn lựa sáng suốt dành cho bạn.