Hướng dẫn chi tiết về mô hình Agile trong Công nghệ phần mềm

Trong bối cảnh ngành công nghiệp phần mềm có tốc độ phát triển ngày càng nhanh, các doanh nghiệp cần một cách tiếp cận linh hoạt và hiệu quả để cung cấp các sản phẩm chất lượng cao. Đây là lúc mô hình Agile trong công nghệ phần mềm phát huy tác dụng. Các phương pháp phát triển linh hoạt đã trở nên phổ biến rộng rãi nhờ khả năng thích ứng với các yêu cầu thay đổi và mang lại giá trị cho khách hàng một cách nhanh chóng.

Mô hình Agile mang đến vô số lợi ích

1. Mô hình Agile là gì?

Mô hình Agile là một quá trình phát triển phần mềm gia tăng và lặp đi lặp lại. Không giống như mô hình thác nước (Waterfall) truyền thống tuân theo cách tiếp cận tuần tự, mô hình Agile chia dự án thành các phần nhỏ và quản lý được gọi là các bước lặp lại hoặc chạy nước rút.

Mỗi lần lặp lại tập trung vào việc cung cấp chức năng cụ thể trong khung thời gian định trước, thường từ hai đến bốn tuần. Cách tiếp cận lặp đi lặp lại này cho phép cải tiến liên tục, cộng tác và khả năng đáp ứng nhu cầu thay đổi của khách hàng.

2. Tuyên ngôn Agile

Mô hình Agile được thúc đẩy bởi một tập hợp các nguyên tắc hướng dẫn được nêu trong Tuyên ngôn Agile. Các nguyên tắc này ưu tiên các cá nhân và tương tác hơn các quy trình và công cụ, nhấn mạnh phần mềm hoạt động hơn tài liệu toàn diện và khuyến khích sự cộng tác của khách hàng trong suốt quá trình phát triển.

Ảnh minh họa Tuyên ngôn Agile

Mô hình Agile thúc đẩy khả năng thích ứng, hoan nghênh những thay đổi trong yêu cầu và thúc đẩy một nhóm tự tổ chức, được trao quyền. Nó cũng nhấn mạnh tầm quan trọng của giao tiếp trực tiếp, kỹ thuật xuất sắc và đánh giá cải tiến thường xuyên.

3. Các giai đoạn của mô hình Agile

Mô hình Agile trong công nghệ phần mềm bao gồm một số giai đoạn đảm bảo quy trình phát triển có hệ thống và hiệu quả. Các giai đoạn này bao gồm:

• Thu thập yêu cầu

Giai đoạn đầu tiên của mô hình Agile là thu thập yêu cầu. Trong giai đoạn này, nhóm phát triển làm việc chặt chẽ với các bên liên quan để xác định và tìm hiểu các yêu cầu của dự án. Nó liên quan đến việc phân tích các cơ hội kinh doanh, đánh giá tính khả thi của dự án và xác định khả năng kinh tế và kỹ thuật của hệ thống. Bằng cách thu thập các yêu cầu toàn diện, nhóm có thể đặt nền móng cho sự phát triển phần mềm thành công.

• Thiết kế các yêu cầu

Sau khi các yêu cầu được thu thập, giai đoạn tiếp theo liên quan đến việc thiết kế hệ thống. Nhóm phát triển cộng tác với các bên liên quan để tạo ra một kế hoạch thiết kế phù hợp với mục đích và mục tiêu của dự án. Giai đoạn này có thể liên quan đến việc sử dụng sơ đồ UFD hoặc sơ đồ UML cấp cao để trực quan hóa cách hệ thống mới sẽ tích hợp với phần mềm hiện có. Thiết kế các yêu cầu đảm bảo một lộ trình rõ ràng cho quá trình phát triển.

• Phát triển/Lặp lại

Giai đoạn phát triển, còn được gọi là lặp lại, là nơi công việc thực sự bắt đầu. Nhóm phát triển bắt đầu xây dựng phần mềm dần dần, tập trung vào việc cung cấp chức năng có giá trị trong mỗi lần lặp lại. Mô hình Agile thúc đẩy tính đơn giản và chức năng tối thiểu trong mỗi bản dựng, cho phép phân phối phần mềm hoạt động sớm và thường xuyên. Cách tiếp cận lặp đi lặp lại này cho phép nhóm thu thập phản hồi, thực hiện các điều chỉnh cần thiết và đảm bảo cải tiến liên tục.

• Kiểm thử

Thử nghiệm đóng một vai trò quan trọng trong Mô hình Agile. Trong giai đoạn này, nhóm thử nghiệm, chẳng hạn như nhóm Đảm bảo chất lượng, xác minh hiệu suất của hệ thống, xác định lỗi và đảm bảo phần mềm đáp ứng các tiêu chuẩn chất lượng mong muốn. Thử nghiệm thường xuyên trong suốt quá trình phát triển giúp phát hiện lỗi sớm, đảm bảo sản phẩm cuối cùng hoạt động tốt, đáp ứng nhu cầu của khách hàng. 

• Triển khai

Sau khi kiểm tra kỹ lưỡng, phần mềm đã sẵn sàng để triển khai. Trong giai đoạn này, sản phẩm ban đầu được phát hành cho người dùng, cho phép họ trực tiếp trải nghiệm chức năng. Mô hình Agile cho phép triển khai thường xuyên, đảm bảo rằng người dùng sớm được hưởng lợi ích từ các tính năng của phần mềm.

• Phản hồi

Giai đoạn cuối cùng của mô hình Agile là phản hồi. Sau khi sản phẩm được phát hành, nhóm tích cực tìm kiếm thông tin đầu vào từ người dùng và các bên liên quan. Nhận xét, phản hồi là vô cùng cần thiết trong việc xác định các lĩnh vực cần cải thiện, giải quyết lỗi và nâng cao trải nghiệm người dùng tổng thể. Việc phản hồi thường xuyên và tương tác qua lại công ty và người dùng giúp tạo ra một sản phẩm phù hợp với mong đợi của khách hàng và mang lại giá trị tối đa.

3. Các loại Agile

Mô hình Agile bao gồm các phương pháp khác nhau mà các tổ chức có thể áp dụng dựa trên nhu cầu cụ thể và yêu cầu của dự án. Một số phương pháp Agile phổ biến nhất bao gồm:

• Scrum

Scrum là một trong những phương pháp Agile được sử dụng rộng rãi nhất. Nó tập trung vào việc quản lý các nhiệm vụ trong môi trường phát triển nhóm. Trong mô hình Scrum Agile, nhóm phát triển tuân theo một kế hoạch làm việc được xác định trước cho mỗi lần chạy nước rút. Các vai trò như Scrum Master và Product Owner được xác định để đảm bảo cộng tác hiệu quả và phân phối kịp thời các phần gia tăng.

• Crystal

Phương pháp Crystal được biết đến với tính linh hoạt và khả năng thích ứng của nó. Nó nhận ra rằng mỗi dự án có những đặc điểm riêng biệt và điều chỉnh các chính sách thực tiễn của nó cho phù hợp. Các phương pháp tinh thể được phân loại dựa trên quy mô và mức độ quan trọng của dự án.

• Phương pháp phát triển phần mềm động (DSDM)

Phương pháp phát triển phần mềm động, hay Dynamic software development method (DSDM), là phương pháp Phát triển ứng dụng nhanh (RAD) nhấn mạnh sự tham gia tích cực của người dùng. Nó trao quyền cho các nhóm phát triển đưa ra quyết định và tập trung vào việc phân phối sản phẩm thường xuyên. DSDM thúc đẩy sự hợp tác, phát triển lặp đi lặp lại và tập trung mạnh vào nhu cầu của người dùng.

• Phát triển theo hướng tính năng (FDD)

Feature Driven Development là một phương pháp Agile xoay quanh việc thiết kế và xây dựng các tính năng. Nó chia quá trình phát triển thành các giai đoạn ngắn, với mỗi giai đoạn tập trung vào việc hoàn thành một tính năng cụ thể. FDD bao gồm các hoạt động như hướng dẫn miền, kiểm tra thiết kế và kiểm tra mã, đảm bảo cách tiếp cận toàn diện và có cấu trúc để phát triển phần mềm.

• Phát triển phần mềm tinh gọn

Phát triển phần mềm tinh gọn lấy nguyên tắc từ sản xuất tinh gọn và nhằm mục đích loại bỏ lãng phí, tăng cường học tập và mang lại giá trị cho khách hàng nhanh hơn. Phương pháp này tập trung vào việc giảm thời gian và chi phí phát triển trong khi vẫn đảm bảo sản phẩm chất lượng cao. Phát triển phần mềm tinh gọn nhấn mạnh cải tiến liên tục, cộng tác với khách hàng và tập trung mạnh vào việc cung cấp phần mềm hoạt động.

• Lập trình cực cao (XP)

Extreme Programming, hay XP, là một mô hình Agile phù hợp với các dự án có yêu cầu thay đổi liên tục hoặc không chắc chắn. Nó khuyến khích sự hợp tác chặt chẽ giữa các nhà phát triển và khách hàng, thúc đẩy sự đơn giản và nhấn mạnh tầm quan trọng của thử nghiệm và phản hồi. XP cung cấp một cách tiếp cận linh hoạt và dễ thích ứng để phát triển phần mềm, cho phép điều chỉnh nhanh chóng dựa trên nhu cầu ngày càng tăng của khách hàng.

4. Khi nào nên sử dụng mô hình Agile?

Mô hình Agile phù hợp các dự án thay đổi thường xuyên

Mô hình Agile phù hợp với nhiều tình huống khác nhau, nơi yêu cầu tính linh hoạt, khả năng thích ứng và thay đổi thường xuyên. Một số tình huống phổ biến khi Mô hình Agile được sử dụng bao gồm:

• Các dự án có sự thay đổi thường xuyên cần được triển khai nhanh chóng
• Các dự án có yêu cầu pháp lý thấp
• Các dự án mà các quy trình hiện có không quá nghiêm ngặt
• Các dự án mà chủ sở hữu sản phẩm có khả năng tiếp cận cao và tham gia tích cực
• Các dự án có lịch trình và ngân sách linh hoạt có thể đáp ứng sự phát triển lặp đi lặp lại

Mô hình Agile cho phép các doanh nghiệp phản ứng hiệu quả với sự thay đổi năng động của thị trường, dẫn đầu đối thủ cạnh tranh và mang lại giá trị cho khách hàng một cách kịp thời.

5. Ưu điểm của mô hình Agile

Mô hình Agile cung cấp một số lợi thế khiến nó trở thành lựa chọn ưu tiên cho nhiều dự án phát triển phần mềm. Một số lợi ích chính bao gồm:

• Cải thiện giao tiếp: Mô hình Agile thúc đẩy giao tiếp thường xuyên và trực tiếp giữa nhóm phát triển và khách hàng. Sự tương tác trực tiếp này đảm bảo rằng mọi người đều ở trên cùng một trang và giảm thiểu hiểu lầm.
• Cách tiếp cận thực tế để phát triển phần mềm: Bằng cách tập trung vào gia tăng phân phối  và phản hồi thường xuyên, Mô hình Agile cho phép phát triển các thiết kế hiệu quả đáp ứng các yêu cầu cụ thể của công ty. Cách tiếp cận này làm tăng cơ hội cung cấp một sản phẩm thành công.
• Giao hàng sớm và thường xuyên: Các phương pháp phát triển linh hoạt ưu tiên phần mềm hoạt động tốt hơn tài liệu toàn diện. Điều này có nghĩa là các phiên bản cập nhật của phần mềm được phát hành thường xuyên, cho phép người dùng nâng cấp trải nghiệm từ các tính năng mới sớm hơn.
• Tính linh hoạt để đáp ứng các thay đổi: Mô hình Agile hoan nghênh các thay đổi về yêu cầu, thậm chí ở giai đoạn cuối của giai đoạn phát triển. Tính linh hoạt này đảm bảo rằng phần mềm vẫn phù hợp với nhu cầu đang phát triển của khách hàng và xu hướng thị trường.
• Giảm thời gian phát triển: Bằng cách chia dự án thành các lần lặp lại nhỏ và tập trung vào việc cung cấp chức năng có giá trị trong mỗi lần lặp lại, mô hình Agile giúp giảm thời gian phát triển tổng thể. Điều này cho phép các doanh nghiệp phản ứng nhanh chóng với nhu cầu thị trường và đi trước đối thủ.

6. Nhược điểm của mô hình Agile

Mặc dù mô hình Agile mang lại nhiều lợi ích. Tuy nhiên, cần phải cân nhắc đến các nhược điểm tiềm tàng của mô hình này. Một số nhược điểm chính bao gồm:

• Rủi ro về tính bền vững và khả năng bảo trì cao hơn: Việc mô hình Agile tập trung vào việc cung cấp chức năng một cách nhanh chóng đôi khi có thể dẫn đến sự thỏa hiệp về tính bền vững, khả năng bảo trì và khả năng mở rộng. Điều quan trọng là đạt được sự cân bằng giữa các mục tiêu ngắn hạn và chất lượng phần mềm dài hạn.
• Khả năng tương thích với văn hóa doanh nghiệp: Ở một số tập đoàn, các khía cạnh tự tổ chức và cộng tác chuyên sâu của mô hình Agile có thể không phù hợp với văn hóa doanh nghiệp của họ. Các tổ chức cần đánh giá sự sẵn sàng của họ đối với việc áp dụng Agile và đảm bảo rằng các nguồn lực và hỗ trợ cần thiết đã sẵn sàng.
• Chú trọng hạn chế vào tài liệu và thiết kế: Các phương pháp linh hoạt ưu tiên phần mềm hoạt động hơn tài liệu toàn diện và thiết kế mở rộng. Mặc dù cách tiếp cận này cho phép sự linh hoạt, nhưng nó có thể dẫn đến việc ít tài liệu và các thiết kế có sẵn hơn, điều này có thể gây khó khăn cho các nhóm làm việc trong các dự án phức tạp hoặc với các yêu cầu quy định nghiêm ngặt.
• Khả năng sai lệch nếu không có thông tin rõ ràng về khách hàng: Khi không có thông tin rõ ràng và chính xác từ khách hàng, nhóm phát triển có thể bị nhầm lẫn hoặc đưa ra các giả định không chính xác. Điều quan trọng là thiết lập các kênh liên lạc hiệu quả và thu thập các yêu cầu toàn diện để đảm bảo thành công của dự án.
• Không phù hợp để xử lý các phụ thuộc phức tạp: Mô hình Agile có thể không phải là lựa chọn tốt nhất cho các dự án có các phụ thuộc phức tạp hoặc phụ thuộc lẫn nhau phức tạp. Trong những trường hợp như vậy, một cách tiếp cận có cấu trúc và dự đoán hơn như Mô hình thác nước có thể phù hợp hơn.

Mong rằng tất cả những thông tin được tổng hợp trên đây sẽ giúp bạn đọc có được cái nhìn tổng quan về Agile. Đừng quên đón xem các bài viết mới nhất sẽ được cập nhật tại BAC's Blog.

Nguồn tham khảo:
https://www.bacareers.in/

Nhu cầu đào tạo doanh nghiệp