Chuyển đổi số trong ngành nhân sự

Nhân sự vẫn luôn là một yếu tố quan trọng của bất kỳ doanh nghiệp nào, đó cũng là thành phần có thể quyết định sự thành bại trong các dự án. Trong thời kì của sự ra đời rất nhiều ngành nghề mới, hấp dẫn cùng lực lượng lớn bao gồm nhiều thế hệ tham gia vào cuộc đua tìm kiếm việc làm. Vậy giải pháp nào cho doanh nghiệp để có thể tìm được những nhân sự tiềm năng, giữ chân những tài năng và đào tạo lực lượng nhân sự vững chắc? 

 

 

Công ty tư vấn nhân sự Mercer có hơn 21000 nhân viên, có trụ sở tại hơn 40 quốc gia và phạm vi hoạt động hơn 130 quốc gia trên toàn thế giới. Sự phát triển của các công ty tư vấn nhân sự cho thấy lực lượng lao động trên thế giới đang cực kỳ đông đảo nhưng cũng là thử thách cho việc tìm, chọn lọc nhân sự thích hợp cho bộ máy. Như một hệ quả của sự bùng nổ lực lượng lao động, ngành nhân sự (HR) phải tìm ra hướng chuyển đổi số cho mình, vận hành theo cách hoàn toàn khác. Thay vì việc tìm hiểu rất nhiều sách vở, áp dụng các biện pháp quản lý cũ kỹ, tham gia các khóa học thì ngày nay các nhà điều hành HR có thể sử dụng công nghệ để giúp quản lý đội ngũ hiệu quả và minh bạch. 

– Ngoài ra, việc đánh giá trải nghiệm nhân viên để từ đó duy trì, phát triển những tài năng hiện có cũng như củng cố đội ngũ nhân sự là vô cùng quan trọng. Đây là lúc mà ngành nhân sự phải cùng làm việc với IT để tìm ra một con đường chuyển đổi số phù hợp trước hàng loạt giải pháp được đưa ra trên thị trường. Trong tài liệu này, BAC sẽ giúp bạn tiếp cận với quá trình Chuyển đổi số trong ngành nhân sự với tài liệu qua các phần:

1. Chuyển đổi nhân sự và tác động của chuyển đối số trong ngành HR

2. Bộ phận nhân sự số đang tổ chức hoạt động tốt hơn về mặt tài chính và nhân sự 

3. Vai trò chiến lược của HR và các ưu tiên lãnh đạo hàng đầu – rào cản chuyển đổi số trong nhân sự 

4. Ví dụ thực tiễn: Case study Cengroup

 

Tại www.bacs.vn còn có các tài liệu về chuyển đổi số ở các ngành: