5+ mục tiêu hiệu suất Business Analyst nên nằm lòng

Nếu bạn là một Business Analyst đam mê công việc, thiết lập các mục tiêu hiệu suất có thể là một thách thức. Đặc biệt hơn khi bạn vừa phải phân chia giữa việc phục vụ tổ chức của mình với việc thúc đẩy sự nghiệp của riêng bạn. Tuy nhiên, có một tập hợp các mục tiêu để bạn nắm lấy sự nghiệp của mình và tận dụng tối đa công việc.

Trong bài viết này, BAC sẽ cùng bạn tìm hiểu về bản chất của các mục tiêu phát triển chuyên môn dành BA. Tìm hiểu ngay nhé!

Một số mục tiêu hiệu suất BA nên nằm lòng

1. Mở rộng kỹ năng BA thông qua việc sử dụng các kỹ thuật mới

• Hãy xem xét các mục tiêu cụ thể sau đây cho kế hoạch hiệu suất của bạn:
• Sử dụng một kỹ thuật thu thập yêu cầu mới để khám phá/xác nhận các yêu cầu.
• Thử nghiệm với một mô hình trực quan mới để làm rõ một khái niệm phức tạp.
• Xem xét một loại tài liệu yêu cầu mới để giải quyết một nhu cầu chưa được đáp ứng hiện tại. Chẳng hạn như mô hình quy trình kinh doanh (business process model), tuyên bố phạm vi (scope statement) hoặc use case.
• Có được chứng chỉ phân tích nghiệp vụ chất lượng.

2. Làm việc với một domain mới

Đối với một trong những mục tiêu hiệu suất của bạn, hãy tìm kiếm một nhiệm vụ trong một đơn vị kinh doanh, bộ phận thậm chí là lĩnh vực mới.

3. Làm việc mới phương pháp mới

Làm việc trên các dự án khác nhau giúp chúng ta tiếp xúc với các phương pháp luận và các loại đặc tả yêu cầu mới. Điều này cũng thách thức bạn phải khám phá ra những nguyên tắc phân tích nghiệp vụ cốt lõi có liên quan, bất kể bạn đang làm việc trên loại dự án nào.

Như một mục tiêu phát triển chuyên môn, hãy đề xuất tham gia dự án trong một nhóm sử dụng một phương pháp luận hoặc bộ công cụ khác để mở rộng kinh nghiệm của mình.

4. Cải thiện quy trình phân tích nghiệp vụ của bạn

Với việc tiếp xúc với các dự án, các bên liên quan, lĩnh vực khác nhau, bạn sẽ rút ra được cái gì hoạt động tốt và cái gì không hoạt động tốt. Thường thì quy trình phân tích nghiệp vụ của bạn vẫn giữ nguyên, ngay cả khi công việc của bạn thay đổi và phát triển. Do đó hãy tìm cách đưa những gì bạn đã học được vào quy trình BA của tổ chức để các BA khác có thể học hỏi từ những hiểu biết của bạn.

5.  Tăng cường mối quan hệ với các bên liên quan

 

BA nên tăng cường mối quan hệ với các bên liên quan

 

Khi chúng ta có mối quan hệ chặt chẽ hơn với các bên liên quan, việc hoàn thành công việc sẽ dễ dàng hơn. Tuy nhiên, nếu chúng ta đã làm việc trong cùng một tổ chức trong một thời gian, thì việc trở nên thoải mái và dựa vào các mối quan hệ hiện có để hoàn thành công việc đơn giản hơn rất nhiều.

Đặt mục tiêu tăng cường mối quan hệ với một bên liên quan, cải thiện một mối quan hệ phức tạp mà bạn đã để yên trong năm nay, hoặc hình thành mối quan hệ mới với một bên liên quan của các dự án sắp tới. 

6. Hướng dẫn các BA khác

Khả năng làm việc, lãnh đạo người khác sẽ giúp bạn chuyển sang các vai trò BA cấp cao hơn. Trở thành người hướng dẫn cho một BA mới được tuyển dụng, hoặc một thành viên khác trong bộ phận của bạn.

Bạn không cần phải là chuyên gia trong tất cả các lĩnh vực của BA để hướng dẫn ai đó trong một lĩnh vực phân tích kinh doanh. Ví dụ:

• Nếu bạn có nền tảng kỹ thuật, nhưng các BA khác của bạn lại đến từ phía kinh tế, hãy cung cấp việc rà soát kỹ thuật của một tài liệu yêu cầu hoặc trả lời các câu hỏi về thuật ngữ kỹ thuật.
• Nếu bạn học được một kỹ thuật BA mới hoặc rất giỏi một loại mô hình trực quan cụ thể, hãy đề nghị chia sẻ kiến thức của bạn và tiến hành rà soát ngang hàng cho các BA khác trong bộ phận của bạn.

Khi bạn chia sẻ những gì bạn biết, bạn sẽ xây dựng được uy tín của mình như một nhà lãnh đạo và một thành viên của nhóm. Điều này có thể dẫn đến những kết quả tích cực cho sự nghiệp BA của bạn. 

7. Đảm nhận các trách nhiệm khác không thuộc lĩnh vực BA 

Đảm nhận các vai trò khác liên quan đến BA

Nếu bạn muốn chuyển ra khỏi vị trí BA hoặc lên một vai trò lãnh đạo BA, thì việc đa dạng hóa kinh nghiệm làm việc của bạn và xây dựng các kỹ năng không phải là công cụ phân tích nghiệp vụ rất quan trọng. Bạn có thể làm điều này bằng cách tìm kiếm các công việc mới bên ngoài công việc hiện tại của bạn, hoặc đảm nhận các vai trò nhà phân tích kinh doanh lai.

Các lựa chọn tiềm năng bao gồm quản lý dự án, technical architecture, business process analysis, hay product ownership.

Mặt khác, nếu bạn muốn tiếp tục làm trong lĩnh vực BA trong một tương lai gần, hãy xem xét cách bạn có thể đảm nhận thêm các trách nhiệm cấp cao hơn của BA. Hãy chú ý nhiều nhất đến những lĩnh vực mà bạn có thể tăng giá trị mà các BA mang lại cho các dự án hoặc giải quyết các vấn đề hiện tại đang cản trở tổ chức của bạn.

Khi bạn tiếp tục phát triển sự nghiệp của mình trong vai trò BA, những mục tiêu suất này sẽ giúp bạn nâng cao kỹ năng, mở rộng kiến thức và trở thành một Business Analyst toàn diện. Hãy không ngừng học hỏi, tạo liên kết với các mối quan hệ. Bằng cách đó, bạn sẽ không chỉ thúc đẩy sự nghiệp của mình mà còn góp phần nâng cao vai trò và vị thế của BA trong doanh nghiệp. Đừng quên đón xem các bài viết mới nhất sẽ được cập nhật thường xuyên tại BAC's Blog.

 

Nguồn tham khảo:
https://www.bridging-the-gap.com/

Nhu cầu đào tạo doanh nghiệp

BAC là đơn vị đào tạo BA đầu tiên tại Việt Nam. Đối tác chính thức của IIBA quốc tế. Ngoài các khóa học public, BAC còn có các khóa học in house dành riêng cho từng doanh nghiệp. Chương trình được thiết kế riêng theo yêu cầu của doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp giải quyết những khó khăn và tư vấn phát triển.

 

 

CÁC KHOÁ HỌC BUSINESS ANALYST BACs.VN DÀNH CHO BẠN

Khoá học Online:

• Chìa khoá thành công dành cho Business Analyst

• Công cụ & Kỹ năng dành cho Business Analyst

Khoá học Offline:

Tại Tp.HCM:

• Phân tích nghiệp vụ cơ bản 3.0

• Phân tích nghiệp vụ nâng cao 3.0

• Luyện thi chứng chỉ IIBA 3.0

Tại Hà Nội:

• Hà Nội - Phân tích nghiệp vụ 3.0

• Hà Nội - Phân tích nghiệp vụ nâng cao 3.0

Tham khảo lịch khai giảng TẤT CẢ các khóa học mới nhất

Ban biên tập nội dung - BAC